ウィズコロナ時代、中小企業の姿勢・考え方はどのようにすべきか。

地域を支える中小企業には、他にない独特の技術をもつ企業、その地域ならではの企業群の強みを発揮されている企業が数多くあります。
しかし、大企業に比べて人員が少なく財務基盤も十分でないケースが多いため、間接部門への資源の投入が難しいという悩みを抱える経営者の方も少なくありません。

新型コロナウイルス感染拡大の企業経営に与える影響は、業種や事業領域によってまちまちだと思いますが、それぞれの企業の技術や営業力といった、いわゆる企業の「本業」とは異なる部分でも様々な対応が求められています。これは、中小企業にとって、相当な負担になっているのではないでしょうか。

ウィズコロナの時代にあって、企業はテレワーク、ソーシャル・ディスタンス、ニュー・ノーマルなど、様々な状況への即応が求められています。そうしたなかで重要なのは、「補完と連携」です。

中小企業がその独自の技術や営業力を活かして業務に邁進しながら、本業ではない新型コロナウイルスへの対応を進めていくのはなかなか難しい面があります。このため、こうしたノウハウは、外部に求めることが多くなります。外部のノウハウで自社の事業を「補完」していくことが、企業経営にとって、ますます重要になると感じています。

新型コロナウイルスの影響として、まず考えられるのは売上減です。当然のことですが、これに対する支援は喫緊の課題です。
しかしながら、コロナの影響が長引く場合、売上減の支援だけでは先が見えません。「新たな日常」を前提にした、新分野への進出や転換を促すことも重要になってきます。

多くの中小企業は独自のノウハウや競争力を持っていますので、その潜在力がどういう分野に応用できるのか、客観的な目で一緒に考えていくようなサポートが必要だと思います。
ウィズコロナで売上への影響を受けにくい業種・業態であっても、コロナ対応をしながら事業を継続していくことは大変です。この点については、先ほどお話した「補完と連携」を促すような支援策が重要になってくると思います。

コロナ禍が「いつまで続くのか」と思っていたら、「いつまでも続くのでは？」といった状況に変わってきてしまいました。「アフターコロナ」の時代に備えていたら、どうやら時代は「ウィズコロナ」に向かっているようです。だとすれば、腰を据えたコロナ対応を考えざるを得ません。

多くの中小企業にとって、全てを自社で賄うことはなかなか難しいのが実情です。苦境を乗り切るためのパートナー、ともに道を歩む連携先、そして金銭面でのサポートとなる補助金。こうしたものをうまく使って、自社のノウハウや競争力を守り抜けば、地域や社会に貢献し続けることができると思います。