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経営課題解決のはじめの一歩
事業承継を考えたい
中小企業・小規模事業者の経営者の高齢化がすすむなかで、経営権を後継者に引き継ぐ「事業承継」は、重要な経営課題になっています。
事業承継にあたっては、会社の経営状況や課題を「見える化」し、事業承継に向けて会社を磨き上げることが重要です。
そして、「事業承継計画」を策定し、事業の引継ぎを進めていきます。
事業承継のためのポイント
補助金や支援制度を活用しよう
国では事業承継やM&Aに取り組む中小企業をサポートするために、事業承継・引継ぎ補助金や事業承継税制などの支援策を設けています。
- 補助金は公募終了、要件変更の場合があります。
各補助金の公式サイト等で詳細をご確認ください。
事業承継のためのヒント
事業承継は、経営者が事業承継の必要性を認識することから始まります。事業承継の一連の流れについて理解しましょう。
事例ナビで「事業承継」の事例を検索してみよう
専門家に相談しよう
事業承継には、親族に経営権を引き継ぐ「親族内承継」、「従業員承継」や「第三者承継(M&A)」があり、進め方が異なります。まずは、専門家に相談しましょう。
中小企業・小規模事業者のあらゆる経営課題に対応
ロカベンで経営を「見える化」して、事業承継に備えよう
ローカルベンチマークは、経営を「見える化」する企業の健康診断ツールです。
より良い会社を引き継ぐために、経営を「見える化」し、会社を磨き上げ、企業価値を高めていきましよう。
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